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這里是恒通物流系列，將會從專業(yè)的角度來分析和解讀倉儲、配送過程中大家比較疑惑的問題，同時歡迎提問，這里會認真解答你的問題。   

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。   

目視管理源自恒通的生產(chǎn)方式，得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重視，學習并運用的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。    

目視管理    發(fā)網(wǎng)作為專注消費體驗的電商供應鏈管理專家，針對目視管理有著長時間的研究和嘗試，并總結(jié)出能夠快速適應不同客戶的標準倉庫目視管理制度。    

下面就結(jié)合理論知識和發(fā)網(wǎng)實際經(jīng)驗為大家分享一下倉庫目視管理要怎么做才能讓效率提高。   

1、原則    目視管理化重要的部分就是定下管理原則，就是管理中的靈魂所在。    

1. 標準化  要做到全倉庫統(tǒng)一標準，工具與色彩統(tǒng)一，便于管理人員統(tǒng)一分配，執(zhí)行人員快速記憶，人員調(diào)動也能快速適應。   

2. 實用性  在網(wǎng)上經(jīng)常會看到一些裝飾花樣多多的現(xiàn)場，對于這種的實用性是要打個問號的，倉庫管理重在效率，只要實用，即使可能不是那么好看也是完全沒有問題的，但總體要做到整潔。   

2、準備    想要倉庫目視管理能夠快速應用到實際工作中，準備就必不可少。   

1. 確定目視管理的運營規(guī)范    規(guī)范要包含多個方面，結(jié)合自己實際情況，多想想應該怎么管理。 

）目視管理的目的？  

2）誰來管理，誰來負責執(zhí)行？  

3）改良的時間和周期？  

4）需開展到哪些項目上？  

5）使用什么樣式？  

6）對問題如何進行商討？  

7）發(fā)生的異常該怎么應對？  

8）責任人是誰？  

9）如何持續(xù)進行這項工作？   

2. 設計和制作目視管理所需的工具  提前準備好布置目視管理的工具，做到工具有盈余，一是應對突發(fā)情況，二是留作改良期使用。   

3、內(nèi)容   

1. 目視管理的物品管理  

1）明確物品的名稱和用途，用顏色或標識進行物品分類  

2）讓物品擺放的位置統(tǒng)一、固定，容易判斷，用區(qū)域線或標識進行區(qū)分 2. 目視管理的作業(yè)管理  

1）明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，讓目視容易核查實際進度與計劃車是否一致，制作入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板，外出留言看板     

2）作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，制作運作問題即時記錄看板  

3）作業(yè)區(qū)域規(guī)范，用油漆等材料進行分界劃分   

3. 目視管理的設備管理  

1）統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設備的放置區(qū)域，用顏色或標識區(qū)分  

2）制作設備運行記錄看板  

3）制作設備定期檢查看板

4. 目視管理的質(zhì)量管理  

1）防止人為失誤導致的質(zhì)量問題，制作流程規(guī)范及風險宣傳看板  

2）正確、規(guī)范倉庫內(nèi)操作人員行為，制定行為規(guī)范，定期審核，建立相關(guān)獎懲制度  

3）發(fā)生質(zhì)量問題后，及時處理，并形成報告公示，展示處理過程及結(jié)果

5. 目視管理的安全管理  

1）注意倉庫現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡等，使用油漆或熒光色警示  

2）區(qū)分人行、車行專用通道  

3）叉車安全使用，再易發(fā)事故區(qū)設立警示牌   

6. 目視管理的人員管理  

1）人員身份明確，要求工衣、工卡、來賓卡等齊全  

2）分工明細，制作倉庫工作組織架構(gòu)看板、排班看板  

3）抓緊員工工作狀態(tài)，建立績效、培訓考核等制度。